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中移铁通莱芜分公司组织召开社区服务站一体化运营暨集客装机化百日会战推进会_通信世界网 简介

  日,中移铁通莱芜分公司组织召开社区服务站一体化运营暨集客装机化百日会战推进会,来自公司市场、维护、建设三大条线相关部门负责人以及八个社区社区服务站站长共同参加会议。会上相关业务部门对会议精神及重点工作进行具体阐述,结合分公司工作实际,查找不足,制定措施,进一步统一思想、明确任务、明晰办法。

  公司副总经理尹传龙同志结合会议重点要求各条线通过本次会议要进一步明确公司发展新形势,以高质量发展的新要求,一方面统筹做好社区服务站一体化运营的效益提升,坚持可成长、可持续性的效益发展原则,落实好站长负责制、管理体系优化、员工职场理念发挥、二次分配等建设与运营过程中的关键环节,加快同步推进;二是落实集客装机化工作目标,抓住机遇,树立品质与贡献的双重概念,增强人员配置,提高作业标准,突出样板工程推广示范。

  分公司党支部书记、总经理张坤同志从四个方面就重点工作进行了部署:一是对省公司陈总在临沂社服站一体化运营工作会议上的讲话内容进行了详细传达,结合分公司实际,对提高社服站经营的八个认识进行了一一解读,对下一步组织开展分公司社服站建设与运营提出了具体措施。二是以集客装机化工作开展为契机,积极开拓公司收入效益新的增长点。张总指出集客装机化工作的开展既是当前形势发展的需要也是铁通自身发展的需要,同时要兼顾长期和短期的发展需求,进一步优化和梳理内部流程的各个环节,精心组织,提高施工质量,以“维”和“拓”为基础,实现集客业务转型新局面。三是坚持做好网运指标的把控与提升。对既有的成熟指标要持续完善,对当前存在的短板指标要重点盯控,指导帮扶,细化措施,尽快提升。四是加快建设体系的搭建,以“快、选、挖、调”为手段,推进建设体系平台优化及落地实施。

本文转自当客资源站

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