欢迎您,游客。您可以选择 注册 一个新的帐户,或者用已有的帐户 登陆 本站。

要如何管理好一家企业呢? 开始下载

  • 软件大小: [!--filesize--]
  • 软件语言: [!--language--]
  • 软件类别: [!--softtype--] / 集后服务
  • 运行环境: [!--softfj--]
  • 授权方式: [!--softsq--]
  • 软件等级:
  • 整理时间: 2019-01-22 13:48:49
  • 相关链接: [!--homepage--]
  • 插件情况:
  • 贴心提示: 本软件经过本站测试,但请下载后再次进行查毒
  • 卡巴检测: 安全 瑞星检测: 安全 江民检测: 安全 麦咖啡检测: 安全

进入论坛相关讨论区

界面预览(点击查看大图):

要如何管理好一家企业呢? 简介

  重点解决目标与组织资源匹配的问题,即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到,那就是救火管理啦。

  先分哪一个呢?----以责任为前提做的权力和利益的分配,就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任,其它管理才会发挥实际的功能;也才能够对他的行为进行追溯和判断,后面的一系列管理措施才有的放矢。

  重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做,事事有人做。每个人可算清楚自己的获得,任何事都可以追溯到责任。

  它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来,以关注外部需求(客户与市场)为根本,横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒,这迫使组织不只思考如何工作,而是思考如何增值。

  重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位,来减轻管理的压力。把低端的管理变成不必要。

  请见笔者在头条的文章:《从战略分析到执行落地,逐次回答这28个提问就好了!》 《战略的本质:创造別人无可取代的地位》

  更具体的措施请关注笔者在头条上已发表的文化自驱三步曲:《抓住七个快速提炼文化理念的要素:为企业赋“魂”》《从三个方面提炼创业者的精神气质:为企业文化奠定基因》《发挥体验感的作用:从三个层面构建,让企业文化融入血脉》。

  所以,聪明的领导者懂得将“例行”管理交给制度,将“例外”管理交给管理者,并有意识地将例外管理转化为例行管理。

  智慧的领导者知晓:将方向交给战略,将无为交给文化,把使命握在手里----做一个有大愿力的人。

  “每个员工对自己所说的话,所做出的承诺负责,客观因素可以有,但如果失败,那你自己的责任有多少?如何承担失败付出的代价?”

  老板是开会时不准别人说话,只能听自己意见,只能让别人歌颂自己,那这种公司不会活太久了,因为擅长拍马的员工会留下来,而且既然老板的高度就是公司的高度,有这样没有品的老板公司也不会发展太好。

  是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

  以上定义都不用信, 真正的企业文化是大家都会照着做,但是从来不说的东西,这个能想明白,进步会比较快……

本文转自当客资源站

要如何管理好一家企业呢? 下载地址

Tag: 如何管理好一个企业

要如何管理好一家企业呢? 说明

  • 如无特别注明,本站压缩包解压密码均为
  • 如果下载不了请按这里报告错误(请务必填写邮箱地址,修复后会联系您)。
  • 为了保证您快速的下载速度,我们推荐您使用[网际快车]等专业工具下载。
  • 为确保下载的软件能正常使用,请使用[WinRAR v3.62]或以上版本解压本站软件。
  • 要如何管理好一家企业呢?为网上收集,若无意中侵犯了您的版权,请与我们联系

要如何管理好一家企业呢?评论   发表评论

回到顶部