欢迎您,游客。您可以选择 注册 一个新的帐户,或者用已有的帐户 登陆 本站。

海尔员工的薪酬居然是这么定的从未被超越谁人敢模仿? 开始下载

  • 软件大小: [!--filesize--]
  • 软件语言: [!--language--]
  • 软件类别: [!--softtype--] / 集团简介
  • 运行环境: [!--softfj--]
  • 授权方式: [!--softsq--]
  • 软件等级:
  • 整理时间: 2018-09-27 15:02:29
  • 相关链接: [!--homepage--]
  • 插件情况:
  • 贴心提示: 本软件经过本站测试,但请下载后再次进行查毒
  • 卡巴检测: 安全 瑞星检测: 安全 江民检测: 安全 麦咖啡检测: 安全

进入论坛相关讨论区

界面预览(点击查看大图):

海尔员工的薪酬居然是这么定的从未被超越谁人敢模仿? 简介

  “我们这儿不定薪酬,你创造的用户价值有多少,你就可以拿多少薪酬。如果你没有创造用户价值,你就必须离开,这与现在大多数的模式是完全不一样的。”

  这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏5月16日在天津举行的世界智能大会上演讲时所说。

  “人”就是员工,“单”不是狭义的定单,而是用户的需求,把员工和用户的需求融合在一起。

  融合的方法就是员工通过创造用户的价值,体现自身价值。如果不能创造用户的价值,“走好,不送!”

  海尔的“人单合一”管理模式从2005年开始推行到今天十几年了,这个体系中最重要的是对组织的颠覆和薪酬的颠覆。(知道他是怎么做的,你对管理的认知也就被颠覆了。)

  对于组织的颠覆,海尔把几万名员工中的1万多名的中层管理者去掉,给他们两条路:创业或离开。

  没有中层管理的企业成为创业平台,每一个创业的小微,可以自创业、自组织、自驱动。

  “你找到一个创业项目,几个人,没有领导,你们可以自己凑到一块创业,前提是自驱动的,一直驱动到有风投给你投资。如果没有风投投资,你们必须解散。”这模式和我们熟知的企业内部创业完全不在一个频道啊,真被颠覆了。

  对于薪酬的颠覆,现在国际上的薪酬,主要是以人的工作能力和职位来确定。但海尔不这么定,海尔就不定薪酬!是的,在海尔,员工创造多少用户价值就拿多少薪酬。你要以为这是“多劳多得”的升级版就看得太浅了。多劳多得是以劳动量定酬,尽管海尔的这一模式看起来是以劳动的成果量定酬。

  “人单合一”管理模式实行以来,受到全世界管理学院的关注。哈佛商学院分别于2015年和2018年做了两个关于海尔的案例,并且深受师生欢迎。

  2015年的案例是海尔与用户零距离。零距离就是去中心化、去中介化、分布式,没有领导。

  2018年的案例是海尔:一个孵化创客的中国企业。不是出产品,我是出创客的企业,出创客就是要创造用户的价值。”

  哈佛商学院的副院长说:因为这两个案例符合了互联网网络时代的下一个方向,也就是下一个时代就应该是这个商业模式。

  对于这个海尔已经探索了十几年的下个时代的商业模式,尽管我还没能完全消化,但它已经完全颠覆了我对管理模式的认知,正如2014年8月23日,张瑞敏在“中欧国际工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂”(青岛)上指出:

  互联网带来的“零距离”将以企业为中心颠覆为以用户为中心,使大规模制造变成大规模定制,这是对科学管理原理的颠覆;

  互联网带来的“去中心化”把员工的领导从过去的上级变成了用户,这是对科层制的颠覆;

  互联网带来的“分布式”意味着资源不局限于企业内部而是来自全球,“世界就是我的研发部”(唐·泰普斯科特《维基经济学》)这是对企业内部职能再平衡的颠覆。

  泰勒的科学管理理论、韦伯的层级官僚制组织理论(科层制)、法约尔的一般管理理论(五大管理职能)都建立在分工理论的基础上。

本文转自当客资源站

海尔员工的薪酬居然是这么定的从未被超越谁人敢模仿? 下载地址

Tag: 海尔集团待遇怎么样

海尔员工的薪酬居然是这么定的从未被超越谁人敢模仿? 说明

  • 如无特别注明,本站压缩包解压密码均为
  • 如果下载不了请按这里报告错误(请务必填写邮箱地址,修复后会联系您)。
  • 为了保证您快速的下载速度,我们推荐您使用[网际快车]等专业工具下载。
  • 为确保下载的软件能正常使用,请使用[WinRAR v3.62]或以上版本解压本站软件。
  • 海尔员工的薪酬居然是这么定的从未被超越谁人敢模仿?为网上收集,若无意中侵犯了您的版权,请与我们联系

海尔员工的薪酬居然是这么定的从未被超越谁人敢模仿?评论   发表评论

回到顶部